CASCADING

Cascading adalah proses penjabaran dan penyelarasan Sasaran Strategis (SS), Indikator Kinerja Utama (IKU), dan/atau target IKU secara vertikal dari level unit/pegawai yang lebih tinggi ke level unit/pegawai yang lebih rendah.

Konsep Cascading

Baca Lainnya :

• KABUPATEN KEPAHIANG RAIH PERINGKAT 2 PENGHARGAAN PEMBANGUNAN DAERAH (PPD)0
• PUBLIKASI HASIL SKM TERHADAP INFRASTRUKTUR IRIGASI DAN LAYANAN SISTEM PERSAMPAHAN0
• BUPATI BAHAS PRIORITAS PEMBANGUNAN KABUPATEN KEPAHIANG TAHUN 20220
• MUSRENBANG RPJMD KABUPATEN KEPAHIANG TAHUN 2021 - 20260
• BAPPEDA SIAPKAN INOVASI DAERAH0

Pada dasarnya, cascading Sasaran Strategis (SS) dan Indikator Kinerja Utama (IKU) harus dilakukan secara hierarkis sesuai dengan level pengelolaan kinerja di instansi/ lembaga. Namun, cascading dapat dilakukan tidak secara hierarkis karena struktur organisasi. Cascading IKU harus memperhatikan level wewenang dan tanggung jawab unit/pegawai sehingga IKU tidak selalu di-cascade (diturunkan) hingga level pelaksana.

Sasaran Strategis Cascading adalah Sasaran Strategis yang diturunkan atau dijabarkan dari level unit yang lebih tinggi ke level unit/pegawai yang lebih rendah. Perumusan Sasaran Strategis cascading harus memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1.     Cascading Sasaran Strategis dapat dilakukan secara direct atau indirect.

2.     Sasaran Strategis direct cascading merupakan Sasaran Strategis yang memiliki kalimat, deskripsi dan ruang lingkup yang sama secara keseluruhan. Cascading secara direct hanya dilakukan ke satu unit/pegawai di bawahnya.

3.     Sasaran Strategis Indirect Cascading merupakan Sasaran Strategis yang memiliki deskripsi atau ruang lingkup yang lebih sempit. Kalimat Sasaran Strategis dapat sama atau berbeda, disesuaikan dengan ruang lingkupnya. Cascading secara indirect dilakukan ke dua unit/pegawai atau lebih di bawahnya.

4.     Pada unit pemilik peta strategi, Sasaran Strategis yang di-cascade ke unit/pegawai lebih rendah harus diletakkan pada perspektif yang sama atau lebih tinggi dari perspektif dimana Sasaran Strategis tersebut berasal (unit yang lebih tinggi).

Terdapat 3 jenis cascading dalam organisasi yaitu :

1.    Full cascade yaitu menurunkan secara penuh sasaran strategis, IKU dan target hingga ke unit kerja yang lebih rendah.

2.    Partial/sharing cascade yaitu menurunkan secara sama antara unit yang lebih tinggi dan rendah akan tetapi besaran target IKU berbeda.

3.    Contributing cascade menurunkan sasaran strategis IKU dan target unit kerja yang lebih rendah berbeda dengan unit yang lebih tinggi akan tetapi mendukung tercapainya IKU organisasi/ unit kerja yang lebih tinggi serta relevan dengan IKU unit yang lebih tinggi.

Jenis Cascading IKU dibagi menjadi tiga, yaitu:

1.     IKU Cascading Peta (CP), yaitu IKU yang bermula dari unit pemilik Peta Strategi dan di cascade ke unit/pegawai pada level yang lebih rendah.

2.     IKU Cascading Nonpeta (C), yaitu IKU yang bermula dari unit/pegawai bukan pemilik Peta Strategi dan di cascade ke unit/pegawai pada level yang lebih rendah.

3.     IKU Non-cascading (N), yaitu IKU baru yang dirumuskan oleh unit/pegawai yang bersangkutan.

Sumber :

http://www.wikiapbn.org/penurunan-dan-penyelarasan/

https://www.bkn.go.id/berita/sistematika-cascading-jadi-bahasan utamaworkshop manajemen kinerja-bkn